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現場

それでも人を変えることはできない。変わってもらう方法は「ある」 #働き方

人を変えることはできない 7年ほど前からの講演などで触れるようにしていることがあります。それは、 人を変えることはできない という事実です。 よく質問で、「たくさんの人がいると必ずしも前向きな人ばかりではない、彼らをどう変えていけるのか」とか、「マネージャの意識を変えてもらわないと推進できないが」などいただきます。そういうときにお話しをさせていただく内容を書きたいなと思います。 ここで書いているこ […]

情報流通で企業の思考停止を防ぐために上司と部下でできること #働き方

組織のヒエラリキー 組織構造のヒエラルキーから、どうしても上位のマネージャには情報と権限が集まってきます。その情報を持っていることが優位に立てるという側面も出てきてしまいます。その状況下で、マネージャから見ると「どうして部下は積極的に意見や議論をしないのだろうか?」と思ったら、まずは、自らが情報を止めていないか、適切な情報量を提供できているのか、逆に、部下からの情報や提案を受け入れているかをふりか […]

計画の負債を返済するという考え #働き方

PDCA でも最初に「P」- Plan とあるように何かを遂行するときには、計画から入ることが多いでしょう。 今日の不確実性の中では、そもそも計画が正しく行えるかなんてわからないため、小さく計画して実測し、学習して次の計画に生かしていく方があっていると言われています。 しかしながら、いまだに計画、とりわけ大きな計画を立てたがるのはなぜでしょうか。   計画はコストがかからないという誤解 […]

働き方改革には他者評価より自己評価が必要だ #働き方

自己責任でちょうどいい 以前にこのエントリーを書きました。 すべて自己責任がちょうどいい 多くの方に共感もいただき、意見交換もできたエントリーです。   他者評価 まず、他者による評価は必要です。私の信条も 「評価は他人がするもの」 であり、評価結果については基本的に異議申し立てをしたことは一度もありません(※露骨な手柄横取り系で周りが異議申し立てしてくれたことは何度もありますがw)。 […]

集団は団結できるのか、団結するには何が必要か #働き方

チームと集団の違い 5月にスクーで『チーム開発入門』にて、7月に Agile Japan チームと集団の戦い方の違いについてお話しして以来、いろいろな業種職種の方とチームと集団についてお話ししています。 チームは、共通の目的を持っていてやり方を共有でき、フォローしあえる。いわゆる自己組織化されていることが求められるととらえます。チーム外からの支援も必要かもしれませんが、最終的には、チームで多能にな […]

あなたのしたい決断は大きな決断ですか?それとも小さな決断ですか? #働き方

「すべて自己責任がちょうどいい」という記事を書きました。反響と共感をいただき感謝です。 すべて自己責任がちょうどいい 決断 男の仕事の8割は決断だ。あとはおまけみたいなものだ ー 鳴海荘吉 と引用させていただいたわけですが、記事の中でもっとも多く反響いただいたのは、 そのとき、そのときの状況において自らが決断して行動したのだからそれはうまくいこうがうまくいくまいがすべては自分が選んだものだというス […]

すべて自己責任がちょうどいい #働き方

自己責任というと何か重たい感じを受ける方も多いでしょう。 それは、きっと他人に「自己責任」と言われたからではないでしょうか。もしくはそう言われるのではないかという恐怖心ではないでしょうか。 自己責任を自分に対してつかってみませんか?というのが今回の主旨になります。   なぜ人のせいにするのか 根本原因を探るときに、外的要因を挙げるケースはよくあります。特に外資系に身を置いていると、自身の […]

【スクー】チーム開発入門を終えて

スクー スクーでは、今までもたくさんの授業を担当させていただきました。「開発プロセス入門」「はじめてのバージョン管理」「はじめてのスクラムマスター」「いっしょに考えるこれからのプロジェクトマネジメント」そして、「チーム開発入門」と担当させていただきました。 声をかけていただいてからたくさんの授業に関わらせていただき、多くの方に生放送、録画放送とみていただけたと思うととても充実した日々だったと思いま […]

[図解] ビジネスとITの関係

はじめに ビジネスと IT の関係を図示する取り組みを開始したのが、2010年になります。日経BPさんのイベントを皮切りにいろいろなイベントで紹介したり、現場のディスカッションのたたき台として使っていただけるようにと思い作ったわけですが、おかげさまでいろいろなところでご活用いただけました。 お客様の提案資料に使いたいと個別にお問い合わせいただいたコンサルティング企業や、システムインテグレータ企業さ […]

>企業向け支援は「サーバントワークス株式会社」にお任せください

企業向け支援は「サーバントワークス株式会社」にお任せください

正解のない時代には、先人の知見を活かした伴走が有効であると言われています。形式知だけでなく、暗黙知を伝授しつつ、共に考え、実践していく支援メニューを揃えています。ぜひお気軽にご連絡ください。

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