現場
Nulab Backlog ブログはじめました
6月から Nulab の Backllog ブログ で記事を書き始めました。プロジェクト管理やチームなどのネタを投下していく予定です。 現時点では、プロエクト管理についての２つの記事が掲載されています。 あなたの組織はどっち？〜統制型と自律型を解説〜 良いとこ取り！統制型と自律型をグラデーションしたハイブリッドな組織とは？ 肩書きとしてつけてもらったのは、『アジャイル・ライター』謎の肩書きがまた一 […]
仮面ライダーフォーゼで学ぶ開発ツール適用
開発ツール 最近の開発ツールは、継続的に価値を提供し続けるための環境整備と、複雑さの軽減がポイントになります。そこには何か単一のツールを適用したら解決できるということがなかなか難しく、ツールの組み合わせで効果を得る機会が増えてきています。 最近の開発ツール関連見通しよく把握するには、仮面ライダーフォーゼを学ぶのが近道 (?) です。 仮面ライダーフォーゼを学ぶには？ まず、開発ツールチェーンを理解 […]
仮面ライダーWで学ぶ Scrapbox 〜 地球の本棚を活用せよ
仮面ライダーW 仮面ライダーWは、二人で一人の仮面ライダーであり、探偵です。左翔太郎とフィリップのコンビである。彼らの活躍について深く学びたい場合は、まずは こちら を熟読の上でこの記事に戻ってきていただきたい。そこに全てを書き記してきたからである。 仮面ライダーWで学ぶ DevOps 事件解決は検索 不可思議な事件も、現場で起きている問題も、解決の糸口はいつだって検索が頼りになる。 仮面ライダー […]
仮面ライダーオーズで学ぶチーム内ナレッジのコアとセル
はじめに チーム開発や働き方改革の旗印のもと、ナレッジ共有が注目されています。 その反面、働き方改革自体もそうですし、ナレッジも抽象的でありなかなかその実態を掴み、よりよい、あるべき姿にもっていくことは至難の業であることは取り組んでいる方はもちろんのこと、これからという方でも直感的にお分かりでしょう。 このナレッジの実態を掴むには「仮面ライダーOOO（オーズ）のオーメダルを理解するのが近道です(? […]
「稼働を共同所有する」という働き方
はじめに 退職を宣言して、いろいろな会社さんからお声がけいただき、お話しをしてきました。当初は今頃は「次になすべきこと」を見つけてスタートを切る準備に入っているだろうと思っていましたが、皆さまご存知の通り、計画なんてその通りにはなりませんw 今もいろいろな会社さんとお話しをしていますし、諸先輩方からアドバイスをいただきながら、「なすべきこと」と「あるべき姿」を求めております。 お話しをさせていただ […]
OKRによる相乗効果
OKR Google さん、Facebook さんでの事例から OKR を導入する企業が増えていますね。 OKR は、Objective と Key Results からなります。OKR については、いろあろなところで取り上げられていますので、ここでは割愛します。 最近は、「OKR って言葉を変えているだけで、スコアカードとか、KPI と同じだよ」とか「O と KR は1対1だから、議論も検査の余 […]